【基于核心竞争力的企业财务管理创新模式分析】企业财务管理模式有哪些.docx

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1、基于核心竞争力的企业财务管理创新模式分析核心竞争力是企业内部的一种特殊资源，主要由资源优势、技术优势、管理优势和营销优势构成。企业在整合自身资源的过程中，可以有效放大自身相关点或面临进步，形成优势资源。例如，资源优势是指企业拥有的稀缺资源；技术优势是指企业自主研发的技术优势；管理优势是指企业创新管理模式，提高内部凝聚力和战斗力；营销优势是指企业复制或创造出符合自身特点的产品。营销模式。企业通过有效整合一个或多个领域，使其成为核心竞争力。核心竞争力的产生与发展

2、扩张是一个缓慢的过程，随着业务的发展而展开。一般情况下，核心竞争力是在企业发展过程中不断改进和创新而产生的，但在现代商业模式中，也有企业因核心竞争力而发展壮大的。以上两种方式都是基于企业的核心竞争力来发展壮大的。可以说，核心竞争力是现代企业发展壮大的必由之路。财务管理作为企业管理的重要环节，对企业核心竞争力的产生和发展起着决定性的作用。财务管理模式随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断变化。在不同的经济背景下，总要有适合它的财务管理模式。动机，就会成为企业发展的障碍，甚至导致企业发展的停滞。因此，在企业保持核心竞争力的同时

3、，财务管理模式的匹配创新也成为企业管理创新的关键环节。 2 企业财务管理在企业核心竞争力中的定位分析 财务管理的根本目标是使企业获得可持续的盈利能力核心技术有哪些，而盈利能力与竞争优势密切相关。因此，可以说，财务管理的根本目的是使企业实现可持续的盈利。财务管理是企业培育核心竞争力的关键管理行为，财务战略管理是企业获得长远发展的战略保障。根据企业需要培育的核心竞争力的方向，适当调整财务管理策略。在资源、技术、管理、营销等形成核心竞争力的几个方面，要形成核心竞争力，就需要获得强有力的资金支持和投入。财务战略管理选择企业核心竞争力的方向。因此，财务管理与核心竞争力的直观关系是因果关系。笔

4、笔者认为，从财务战略管理的角度解读企业的核心竞争力，应该从以下两个方面入手。 2.1 选择核心优势 核心优势的选择对于企业的长期战略发展至关重要，是保证企业竞争优势和可持续发展的战略保障。从核心竞争力的几个原因入手。一是拥有稀缺资源优势者，必须选择深入挖掘资源优势，让稀缺资源成为企业发展的战略武器，并能综合考虑资源开发的成本负担、开发时限等。多方面因素，在制定长期战略时，要兼顾短期和长期发展战略，最大程度地给予资金支持，确保资源优势成为企业的核心竞争力。二是现代文化密集型企业在确定核心实力时，普遍侧重于技术研发，这也是现阶段企业竞争的主要方向。以技术优势为核心竞争力，以核心技术推动企业发展

5、行业发展，在同质化企业竞争中脱颖而出。技术优势也是企业核心竞争力的最有利因素，具有发展门槛高、发展周期长的特点。一旦形成以核心技术为主导的核心竞争力，企业将走上良性循环发展的快车道，技术将转化为产品，进而成为盈利的数据，并以盈利的资金进行持续的技术研发投入，从而形成了坚实的技术领先优势。 ，而这个核心竞争力一旦建立起来，随着时间的推移会变得更加稳定。前期，以核心技术为主导的核心竞争力，需要企业财务战略管理的有力支持和资本倾斜。在没有资本回报的早期阶段，财务战略管理可以保证以技术为主导的核心竞争力的产生和发展。三是企业依托营销优势的核心竞争力。在经济全球化趋势加速的今天，优秀的营销模式也在加速

6、企业建立核心竞争力的又一战略。在商品品类丰富、企业同质化的现代经济模式下，既能满足企业定位又能满足市场需求的营销策略，是企业快速占领市场、发展壮大、形成核心竞争力的契机。例如，小米手机在其产品推出时，正处于我国智能手机市场竞争激烈的时期。小米期望以其独特的饥饿营销模式迅速占领市场，让小米手机成为我国智能手机中的后起之秀，以质优价廉为核心竞争力。力量。小米的迅速崛起从一个侧面表明，好的营销模式也可以成为企业的核心竞争力。这样的案例很多，但前提是营销模式确定后，财务战略管理和广告投入等的大力支持，使营销战略得以实施和实现。可见，在企业核心竞争力选择之初，

7、财务战略管理可以在辅助决策方面发挥重要作用。核心竞争力选定后，财务战略管理是企业核心竞争力战略顺利实施的重要保障。 2.2 明确资本驱动力资本会计作为企业财务管理的重要组成部分，对企业核心竞争力的确认、形成和发展具有重要作用。首先，企业的核心竞争力在阶段得到确认。由于自身特点和外部市场环境因素，企业普遍具有同时在多个方面形成核心竞争力的能力，而这一过程的财务管理对企业核心竞争力的形成具有决定性作用。准确的市场调研、企业自身的各种实力评估，以及企业现有的资金状况，都需要财务管理部门的准确判断。例如，一个稀缺资源型企业如果要形成核心竞争力，可以从资源、技术、营销等方面入手。通过准确的评估和成本核算，考虑财务战

8、战略管理可以让企业最有利地了解在哪里形成其核心竞争力。其次，企业核心竞争力的形成阶段。通过成本会计确定企业形成的核心竞争力的方向，在实施财务战略管理过程中注意成本会计。例如，技术研发核心竞争力的形成，决定其成败的主要因素是资金投入和研发周期。本期成本核算主要依据企业的资金状况和技术的应用周期。研发周期是新技术能否形成核心竞争力的主要原因。许多技术的升级决定了它们的生命周期。如果研发周期过长，很容易导致技术过时，投资无效。此时，财务战略管理应根据市场需求调整产品开发周期，使所开发的技术能够在产品此时的有效技术周期内进行开发，形成技术研发衍生的核心竞争力，有足够的时间来完成这个

9、技术研发的更新、升级和后续研发活动，使技术型产品的核心竞争力具有长期持续的增长。 3 基于核心竞争力创新企业财务管理 财务管理工作是一切管理工作的基础。它有别于其他管理工作的性质，其主要特点是财务管理涉及面广、综合性强、敏感性高。在财务管理的表面意义上，管理对象是企业资金流动的全过程。因此，可以说财务管理是一种动态的管理模式。资本是企业的命脉，其良性周转和有效流通直接关系到企业投资项目乃至企业自身的成败。作为企业有效管理资金的工具，其重要作用不言而喻。企业核心竞争力的形成和发展，离不开财务管理的充分参与和支持。在现代企业中，财务管理发挥着重要作用

10、企业管理的核心，其战略目标的实现对企业的长期稳定发展起着非常重要的作用，也是企业不断发展的有效保障。企业的核心竞争力。在提升企业核心竞争力的财务管理创新模式上，应在制度创新和方法创新两个方面取得进展。 3.1 制度创新 制度创新几乎涵盖了财务管理的各个方面，其具体表现包括以下几个方面： 一是建立和完善会计信息统计，全面推行会计管理电算化。会计电算化的高效、快速管理，使企业的财务信息能够以最快的速度展现出来，并能及时发现问题并提出相应的预防措施，使会计信息能够更好、更准确地为企业服务。它的缺点是电子数据容易被修改和丢失。要彻底解决这个问题，必须从提高财务管理人员综合素质和完善财务硬件设施等方面入手，建设

11、建立分级授权管理体系。同时，实施了财务报表网络版，不仅提高了财务报表的准确性，也大大提高了财务管理的准确性。会计信息和统计的现代化对企业的核心竞争力影响很大。通过准确的财务数据，企业的决策层可以清晰直观地看到所实施的核心竞争力战略的实施进度和市场反应，有利于决策层做出适当的调整，使企业的建设成为可能。核心竞争力更加顺畅。渠道，也是企业核心竞争力长期发展的保证。二是实行全面预算管理制度。在准确的财务数据、企业自身发展状况、外部经济环境等因素的前提下，综合分析当前和未来可能出现的情况，编制科学合理的财务预算全面推行预算管理制度，使企业具有较强的抗风险能力，能够做到

12、 有效规避风险。风险管理对企业核心竞争力的构建起着非常重要的作用。企业核心竞争力的形成是创新的过程。创新过程伴随着许多未知的风险。建立在全面预算基础上的风险管理可以最大限度地降低这种创新风险，其最终目标是保证企业核心竞争力的实现。 3.2 方法创新 方法创新主要包括成本指标的分解、资金管理体系的建立、有效的财务分析。一是成本指标分解。简而言之，成本指标的分解就是成本限制的细化，将成本指标从整体转移到部门，再从部门转移到个体，这样成本限额就可以简单的从原来的总量计算出来到了此刻的可溯源。在企业核心竞争力战略的实施过程中，细致的成本分解将使资金的使用更加高效核心技术有哪些，也将使核心竞争力的实施落实到每一个细节。

13、。二是建立资金管理制度。财务管理的出现，意味着资金的有效管理。资金是企业生存的命脉，企业的一切经营活动都与资金息息相关。因此，一套适合企业发展的资金管理体系将成为支撑企业长远发展的力量源泉。建立资本管理制度的根本原则是适度和安全。在此理念下，建立完善的资金管理体系，确保企业在每个发展周期的顺利发展。企业核心竞争力是企业可持续发展的战略要求。在资本管理上，要适当加大对核心竞争力的资本投入，使企业有长远发展的可能。最终，有效的财务分析。要将财务分析贯穿于企业的所有财务活动，事前分析可以有效规避风险，事中分析可以纠正错误方向，事后分析可以总结成败经验。发挥企业核心竞争力

14、有效的财务分析在建设和持续发展方面尤为重要。作为企业在激烈竞争中立于不败之地的有力武器，其核心竞争力在财务分析中应更具综合性和战略性。 4 结语 综上所述，企业核心竞争力的产生和发展是一个长期的过程，与企业的财务管理息息相关。财务管理是企业管理的核心要素，战略管理是企业核心竞争力成败的关键，也是影响企业核心竞争力长远发展的一把双刃剑。新经济模式下，面对艰难的竞争环境，财务管理要在制度和方法上进行深度创新，以适应提升企业长期核心竞争力，做到最大为提高企业竞争力做出贡献。第 8 页，共 8 页 第 8 页，共 8 页 第 8 页，共 8 页 第 8 页，共 8 页 第 8 页，共 8 页 第 8 页，共 8 页 第 8 页，共 8 页 第 8 页 第 8 页 第 8 页 第 8 页 第 8 页 第 8 页 页